Arrêtez de courir après trop d’objectifs à la fois

La plupart d’entre nous savent qu’essayer d’atteindre trop d’objectifs à la fois est une mauvaise idée.


La plupart d’entre nous savent qu’essayer d’atteindre trop d’objectifs à la fois est une mauvaise idée.

Il est difficile de faire des progrès sur tout , et vous êtes plus susceptible d’abandonner. Prenez donc du recul pour déterminer quel objectif mérite votre attention en ce moment. Assurez-vous que votre objectif est aligné sur la vision stratégique de l’entreprise. 

La façon la plus directe d’y parvenir est de demander l’avis de votre patron: Quel est, selon lui, l’objectif le plus important sur lequel travailler cette année? Si vous choisissez entre des objectifs tous aussi convaincants, il faudra les classer par ordre chronologique pour déterminer la séquence optimale.

Faites une liste de ce que vous aurez besoin de mettre en place – compétences, connaissances, connexions, atouts, etc. – pour atteindre vos objectifs long terme. Soyez à l’affût d’un «objectif clé» qui, s’il est accompli, rend tout le reste plus réalisable.

Engagez-vous à respecter votre objectif pendant une durée prédéterminée. Si vous ne voyez pas de progrès immédiat, ne soyez pas tenté de changer de cap. Donnez-lui au moins six mois. D’ici là, vous aurez une meilleure idée si vous êtes sur la bonne voie.


Ce petit article est adapté de  “Don’t Bog Yourself Down with Too Many Goals,” by Dorie Clark.

Catégories :Manager

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