Comment se débarrasser de vos ennemis

LA TACTIQUE:

En tant que manager, dans les grandes organisations, licencier un individu est une tâche presque impossible à accomplir. Les ressources humaines et les procédures et processus juridiques peuvent facilement prendre de cinq à neuf mois pour licencier quelqu’un. Au cours du processus d’évaluation des personnes à licencier, ces personnes seront très bruyantes et peuvent ternir votre réputation de manager. Alors, comment les cadres peuvent-ils licencier un groupe sans nuire à leur propre réputation? La réponse sont mises en disponibilités et départs volontaires.

La sélection de départ volontaire est un processus silencieux et l’exécution de la fin de contrat est rapide et certainement moins chaotique que le licenciement d’un employé. Alors, comment les dirigeants se débarrassent-ils des individus ciblés? Ils le font en deux étapes. La première étape consiste à déplacer tous les individus cibles dans une seule nouvelle organisation qui est «de pointe», «innovante» ou destinée aux «talents». Étant donné la nature de cette nouvelle équipe, il est logique que davantage de penseurs expérimentaux bruyants soient ajoutés à ce groupe.

Si la plupart ou la totalité des membres de cette nouvelle organisation ont un ennemi commun ou un exécutif qu’ils méprisent, ou s’ils ont été ciblés parce qu’ils ne sont pas «en adéquation culturelle», alors c’est un signe révélateur que cette nouvelle équipe est très susceptibles d’être rejetés par une mise à l’écart dans un avenir proche.

Une fois le processus de mise en boite terminé, le lancement d’une élimination en raison d’une restructuration organisationnelle « imprévue » due a un « changements de conjoncture » peut être exécuté en quelques semaines – boom! Cela permet à un dirigeant de se défaire d’une équipe d’inadaptés en quelques jours. Cette tactique est possible parce que tous les employés de l’unité nouvellement formée ont accepté volontiers les risques et les avantages de rejoindre la nouvelle unité de pré-licenciement.

EN TANT QU’EMPLOYÉ

Maintenant que la tactique a été expliquée, en tant qu’employé, vous devez être attentif à être vendu a la découpe en abandonnant votre poste actuel et en devenant une équipe de type pré-licenciement. Si vous êtes invité à rejoindre une équipe d’étoiles « nouvelles » et « innovante », pensez d’abord aux points suivants:




  • Tous les membres de la nouvelle équipe ont-ils un ennemi organisationnel commun?
  • Cette nouvelle équipe a-t-elle des objectifs impossibles, indéfinis ou uniques avec des KPI difficiles à mesurer?
  • L’équipe peut-elle être mise à pied sans nuire au succès de la grande organisation?
  • Si la réponse aux questions ci-dessus est «oui», cette équipe doit être considérée comme une équipe de « pré-licenciement ».
Pour vous protéger, établissez des relations solides avec des équipes en dehors de votre organisation et hors de portée de tout ennemi commun.

Commencez à développer des capacités en dehors de votre rôle actuel au cas où vous auriez besoin d’interviewer d’autres groupes. Si vous suivez ces conseils, nous sommes sûrs que vous saurez comment réagir si vous sentez que vous avez été ciblé.

EN TANT QUE NOUVEL EMPLOYÉ:

Parfois, de nouveaux employés sont ajoutés à ces groupes de pré-licenciement par défaut comme moyen sans risque pour la grande organisation de mesurer leurs capacités.

Imaginez que vous êtes récemment diplômé d’un programme de MBA et que vous avez récemment été embauché dans une nouvelle équipe « super innovante » avec des KPI difficiles à mesurer qui répondent aux trois critères ci-dessus.

En tant que récent diplômé du MBA, vos aspirations à un ego élevé et à votre carrière sont satisfaites car vous faites partie d’une équipe « nouvelle », « de pointe » «  » all-star « . D’un autre côté, une entreprise peut vous évaluer en tant que MBA sans avoir à vous licencier si la performance n’est pas là. Dans l’ensemble, c’est une situation gagnant-gagnant!

Catégories :Manager

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